--- site_name: mistoprodeje.cz site_description: "INSTORE MARKETING na dlani. Novinky z oboru, POP média, reklama v místě prodeje a další novinky. Soutěž VISA Czech Top Shop." site_url: https://www.mistoprodeje.cz contact_email: beran@mistoprodeje.cz title: "Pomalý příchod teplých měsíců oslabil nápojáře. Skupina Kofola potvrdila pokles tržeb, dařilo se Lerosu, UGU a v Adriaticu" url: https://www.mistoprodeje.cz/slider/pomaly-prichod-teplych-mesicu-oslabil-napojare-skupina-kofola-potvrdila-pokles-trzeb-darilo-se-lerosu-ugu-a-v-adriaticu/ date: 2025-09-02 modified: 2025-09-07 author: Jana Follprechtova type: post categories: [Data z trhu a insighty, Slider] --- ![Pomaly prichod teplych mesicu oslabil napojare. Kofola zverejnila vysledky hospodareni za 2. kvartal](https://www.mistoprodeje.cz/wp-content/uploads/2025/09/Pomaly-prichod-teplych-mesicu-oslabil-napojare.-Kofola-zverejnila-vysledky-hospodareni-za-2.-kvartal.jpg "Pomaly prichod teplych mesicu oslabil napojare. Kofola zverejnila vysledky hospodareni za 2. kvartal") [Data z trhu a insighty](https://www.mistoprodeje.cz/category/data-z-trhu-a-insighty/)[Slider](https://www.mistoprodeje.cz/category/slider/) # Pomalý příchod teplých měsíců oslabil nápojáře. Skupina Kofola potvrdila pokles tržeb, dařilo se Lerosu, UGU a v Adriaticu [Jana Follprechtova](https://www.mistoprodeje.cz/author/jf/)[2. 9. 2025](https://www.mistoprodeje.cz/slider/pomaly-prichod-teplych-mesicu-oslabil-napojare-skupina-kofola-potvrdila-pokles-trzeb-darilo-se-lerosu-ugu-a-v-adriaticu/) Nápojářská skupina Kofola zažila studené jaro. Predikce poklesu poptávky z důvodů daňových zásahů se potvrdily, druhý kvartál přinesl tržby skupiny ve výši 2,97 miliardy korun, ukazatel EBITDA klesl o 14,2 %. Meziročně vyšší tržby zaznamenaly dceřiné společnosti Radenska Adriatic, LEROS i UGO, které překonaly své cíle. ** **V československém segmentu došlo ve 2. kvartálu 2025 k očekávanému poklesu tržeb. *„Částečně nižší tržby byly způsobeny pomalejším příchodem teplejších jarních měsíců. Nejznatelnější byl pokles prodejů slazených nápojů na Slovensku, způsobený zavedením vysoké spotřební daně,“* vysvětluje Daniel Buryš, generální ředitel Kofoly v Česku a na Slovensku. Trend stabilizace nákladů na materiál, suroviny a energie pokračoval. Kofola dále budovala a posilovala značky a kompletní portfolio nealko nápojů. *„V segmentu HORECA jsme úspěšně začali distribuovat novou značku ovocných džusů a nápojů Curiosa. Zároveň jsme vyvinuli výjimečné ledové čaje Dilmah Ice Tea,“* doplňuje úspěchy Daniel Buryš. Chladné jaro ovlivnilo i celkové tržby v gastronomii. Kampaní Pojď na Kofolu, která vyzdvihovala jedinečnost čepované Kofoly, vyzývala česká rodinná firma k návštěvě gastro provozoven. Silnější marketingové podpory se dočkala i prémiová limonáda Targa nebo hroznová Vinea. Z pohledu investic započala Kofola stavbu nové skladové haly v závodě v Mnichově Hradišti, která by do budoucna měla přinést efektivity v oblasti logistiky a skladování. Po loňské akvizici vendingové společnosti MIXA VENDING letos oznámila koupi 100% podílu ve společnosti ASO VENDING, největším provozovateli kávových, jídelních a nápojových automatů na Slovensku. Transakci, kterou ve 3. čtvrtletí schválil Protimonopolný úrad na Slovensku, dokončila společnost Kofola 14. srpna. Podobně ovlivnilo chladné jaro i české pivovary. *„Pokles tržeb způsobilo horší počasí a poklesly i prodeje v rámci exportu. V 2. čtvrtletí se nedařilo žádnému prodejnímu formátu – pokles zaznamenaly plechovky, sklo i KEGy. Celkově proti loňsku ztrácíme 7,9 % v tržbách, na úrovni EBITDA jsme o 18,3 % pod loňským rokem,“*vypočítává René Musila, generální ředitel Pivovary CZ Group. Svěží vítr do rozvoje pivovarských značek mají vnést investice do marketingu – redesignu se po letech dočkaly Holba a Zubr, v přípravě je i Litovel. *„Zubr se stal oficiálním pivem organizace Oktagon MMA. Součástí partnerství je kromě přítomnosti na turnajích v Česku i limitovaná edice piva Zubr Grand Oktagon. Věříme, že tato spolupráce nám přinese nové zákazníky a v budoucnu otevře další cesty pro export,“*vysvětluje Musila. Dlouhodobě rostoucí kategorií jsou nealko piva. Pivovary CZ Group rozšířily segment ochucených nealko piv o Zubr Yuzu, Holbu Lesní Malinu, Litovel Mango&Limeta, Spritz Bitter Orange. Na vlně úspěchu i ve 2. čtvrtletí letošního roku pokračoval čerstvý pilíř skupiny. *„UGO překonalo očekávání ve všech klíčových ukazatelích, a to jak z hlediska tržeb, tak i příspěvku k EBITDA. Výsledky byly poháněny produktovými inovacemi, digitalizací a otevřením nové Salaterie v pražských Dejvicích. Cíle tržeb splnilo UGO i v divizi baleného sortimentu,”* jmenuje Marek Farník, generální ředitel UGO Trade. Pro čajem a kávou provoněný pilíř, LEROS, je období květen až červenec mimosezónním časem, kdy je klíčové zaměřit se na minimalizaci ztrát. *„Ve 2. čtvrtletí jsme výrazně předčili očekávání jak v tržbách, tak i v EBITDA. Také jsme se velmi dobře připravili na hlavní sezónu, která začíná srpnem a pokračuje do listopadu, a naskladnili dostatečné zásoby,“*říká Martin Mateáš, generální ředitel voňavého pilíře. Solidní meziroční nárůst tržeb o 3,2 % zaznamenala v první polovině roku Radenska Adriatic. *„Růst byl podpořen zejména vyšším prodejem ve Slovinsku (+4 %), stejně jako 5% nárůstem na exportních trzích. Zaznamenali jsme výrazný nárůst poptávky a spotřeby zejména v červnu, kdy oblast zasáhla dlouhá vlna veder. Růst se však proporcionálně nepromítl do EBITDA, a to hlavně kvůli vyšším provozním nákladům souvisejícím se zvýšenými investicemi do značky a rostoucím mzdovým nákladům po úpravách minimální mzdy,“* vysvětluje Marián Šefčovič, generální ředitel Radenska Adriatic. S ohledem na výhled se Kofola rozhodla korigovat výsledky pro rok 2025, a to ze současného rozpětí 1,9 – 2,0 miliard korun na jeho spodní hranici. Stále očekává růst oproti roku 2024, kdy celková výše zisku EBITDA dosáhla 1,85 miliard.