---
site_name: mistoprodeje.cz
site_description: "INSTORE MARKETING na dlani. Novinky z oboru, POP média, reklama v místě prodeje a další novinky. Soutěž VISA Czech Top Shop."
site_url: https://www.mistoprodeje.cz
contact_email: beran@mistoprodeje.cz

title: "Dalibor Bárta, Bakof: „Realizujeme atypickou výstavbu pro značky, které chtějí být výjimečné.“"
url: https://www.mistoprodeje.cz/slider/dalibor-barta-bakof-realizujeme-atypickou-vystavbu-pro-znacky-ktere-chteji-byt-vyjimecne/
date: 2026-09-01
modified: 2026-08-28
author: Jana Follprechtova
type: post
categories: [Rozhovor měsíce, Slider]
---

![Dalibor Barta](https://www.mistoprodeje.cz/wp-content/uploads/2026/08/Dalibor-Barta.webp "Dalibor Barta")

[Rozhovor měsíce](https://www.mistoprodeje.cz/category/obsah/rozhovor-mesice/)[Slider](https://www.mistoprodeje.cz/category/slider/)

# Dalibor Bárta, Bakof: „Realizujeme atypickou výstavbu pro značky, které chtějí být výjimečné.“

[Jana Follprechtova](https://www.mistoprodeje.cz/author/jf/)[1. 9. 2026](https://www.mistoprodeje.cz/slider/dalibor-barta-bakof-realizujeme-atypickou-vystavbu-pro-znacky-ktere-chteji-byt-vyjimecne/)

„Lidé jsou sociální bytosti, a to se nikdy nezmění. Fyzické místo kontaktu se značkou je proto stále potřebné. Tam vzniká vztah, důvěra i lepší povědomí o značce. Zároveň se tak odliší od konkurence. Našimi klienty jsou především firmy, které se chtějí odlišit a nabídnout zákazníkům něco výjimečného,“ uvádí v rozhovoru Dalibor Bárta, ředitel a majitel [Bakof Group](https://www.bakofgroup.cz/), [Boint](https://boint.cz/) a [Olejník](https://www.olejnik.cz/).

**Tvrdíte, že „kamenná prodejna je billboard, který vydělává“. Proč?**

Nejlépe to uvidíte na konkrétních značkách. Vezměme si jako příklad Air Bank nebo Notino – tím, že postavili prodejny, zvýšili povědomí o své značce. A je prokazatelné, že všude, kde se otevřela prodejna, vzrostl i online prodej. I když je pro Notino online důležitější než retail, otevřením prodejny podpoříte i ten druhý kanál – funguje omnichannel, a není to jen billboard. Kdybyste totiž měli klasický billboard a lidé chodili okolo, je to čistě náklad; kdežto prodejna sama o sobě generuje obrat a následně zisk. Je to nejsilnější nástroj značky, který má na očích úplně každý, kdo jde kolem.

Když se podíváme na celou Evropu, klasický retail generuje zhruba 70 % maloobchodního obratu firem. To znamená, že je to opravdu billboard, který vydělává – a komplexně podporuje jak povědomí o značce, tak další prodejní kanály

**![popeyes nr7 300x193](https://www.mistoprodeje.cz/wp-content/uploads/2026/08/popeyes-nr7-300x193.jpg "popeyes nr7 300x193")Mnozí čistě online hráči začali budovat sítě showroomů a prodejen. Proč je podle Vás důležité, aby i e-commerce hráči měli své místo fyzického kontaktu se zákazníkem?**

Lidé jsou sociální tvorové a to jim nikdy nevezmete. Proto dodnes fungují třeba kina. I když je mnohem jednodušší zmáčknout tlačítko a vybrat film na Netflixu a nikam nechodit, stejně do kina chodíte. Nebo aspoň spousta lidí chodí. Většina lidí totiž potřebuje fungovat v rámci komunity a něco prožívat.

Při osobním kontaktu jsou tyto pocity mnohem silnější. Když přijdete do kamenného obchodu, značku lépe navnímáte a vytvoříte si k ní silnější vazbu. I když pak nákup nakonec uděláte online. Proto se pořád bavíme o omnichannelu, je potřeba mít obojí. Ten hlavní pocit a emoce totiž vznikají na tom konkrétním místě. A proto existují showroomy. Myslím, že v Evropě jich bude do budoucna přibývat, zatímco klasických prodejen spíš ubývat. Ale to fyzické místo je opravdu potřeba – vzniká tam vazba, vztah i lepší povědomí o značce. Navíc spousta prodejen dnes funguje jako pick-up pointy pro online.

**Jak by mělo v ideálním případě vypadat propojení kamenného retailu a e-commerce v rámci omnichannel strategie? Jak fyzický prostor konkrétně podporuje online prodej Vašich klientů?**

Mezi naše největší klienty patří Notino a Smarty, pro které jsme postavili skoro 100 % jejich kamenných prodejen. Tyto značky potřebovaly na zákazníky působit ne jako online prodejce, ale jako komplexní značka – a proto šly do klasického retailu. Pro online hráče je totiž zásadní, jak na zákazníky působí. U Notina hrálo roli i to, že zavedené značky jako L’Oréal chtějí své produkty prodávat přes partnery, kteří mají i kamenné prodejny. Je to součástí jejich hodnot.

A u takového velkého online hráče, jako je Notino nebo Smarty, pak retail nejen začíná tvořit část zisků, ale komplexně podporuje i online prodej – zvyšuje důvěryhodnost i maržovost. Velkou roli hraje vyzvedávání online objednávek v kamenných prodejnách. Pick-up point umístíte dozadu, a když zákazník jde kolem regálů, roste šance, že si koupí i něco dalšího. K tomu šikovný prodejce doporučí další zboží a zvýší hodnotu celého košíku. Tak i retail podporuje online. A vidíte to i u dalších prodejen, které jsme stavěli – třeba u drogerie Teta, Super zoo, Top4Running nebo barefootové značky Be Lenka.

**Váš přístup říká, že retail není jen o vystavení produktů, ale o pocitu zákazníka v prostoru. Jak tento zážitek promítáte do konkrétních realizací pro klienty jako jsou Smarty, Huawei či Costa Coffee**?

Je důležité zmínit, že nemůžete prostě přijít a říct: tady bude stolek, tady skříň a tady prezentační místnost. Nejdřív musíte navnímat celou značku, udělat analýzu – co se prodává a na čem se vydělává – a teprve podle toho skládat koncept celého prostoru.

Zákazníci téměř každé značky jsou něčím typičtí a to je potřeba vnímat. Musíte se naučit a respektovat, co zákazník chce. Podle toho uděláte základní koncept, který se pak testuje. A ten musí fungovat i pro personál – to spousta lidí podceňuje. Řeknou si, že co postaví, se zákazníkům bude líbit, ale důležité je, aby se dobře pracovalo i personálu. Když je personál spokojený a líbí se mu tam, o to líp dotahuje prodeje. Musíte zkrátka navnímat celou firmu, značku i zákazníky – a podle toho tvořit prostor

![Smarty prodejna s elektronikou J 02 300x200](https://www.mistoprodeje.cz/wp-content/uploads/2026/08/Smarty-prodejna-s-elektronikou-J-02-300x200.jpg "Smarty prodejna s elektronikou J 02 300x200")Takový vývoj jsme dělali třeba pro Smarty – myslím, že trval kolem tři čtvrtě roku. Dokonce jsme si u nás v kancelářích postavili mock-up prodejnu, na které jsme testovali všechno možné – chování zákazníků, odolnost povrchů i jejich kombinace s různými produkty. Když chcete otevřít 30 prodejen a každá stojí pět až deset milionů, musíte tomu na začátku věnovat dost času. Vyplatí se to a ve výsledku to ušetří peníze za pozdější přestavby.

V případě Huawei měl interiér připomínat anglický aristokratický klub. Zároveň musel ale působit dostatečně moderně. Celý projekt jsme ladili po grafické stránce několik týdnů a po schválení následovalo vzorkování. Díky vzorkování totiž dokážeme vybrat a potvrdit si materiály i odstíny, které perfektně splní požadavky klienta. A u Costa Coffee jsme zase využívali přírodní materiály a umělý kámen, které podpoří příjemnou atmosféru kavárny.

**Které z vašich realizací nejlépe definují moderní funkční design? Kam by se měli retaileři přijít inspirovat?**

Z mého pohledu je to Smarty. Použili jsme tam opravdu kvalitní materiály, koncept propojuje elektroniku s gamingem, celé to dává logiku a mysleli jsme i na personál. Dále bych zmínil Be Lenku nebo E.ON. *(**pozn. red. mateřská společnost ZSE).* Retail se stává významnou částí byznysu pro typického online prodejce – ten byl před pěti lety čistě online a dnes mu kamenná síť kontinuálně roste. Navíc pořád podporuje online prodej, ale i sám o sobě je vysoce funkční.

**V rámci partnerství s projektem Visa Slovak Top Shop působí společnosti Bakof a Boint jako odborní garanti pro kritérium „Koncept a design provozovny“. Čeho si budete v rámci Vaší dlouholeté expertizy všímat při hodnocení tohoto klíčového atributu?**

Když budu hodnotit já, budu se dívat na komplexnost celého návrhu, protože je strašně důležité vnímat ho jako celek. Bylo by krásné, kdyby všechny značky měly nejluxusnější materiály a nejhezčí prostory, ale pro každého to nedává smysl. Je rozdíl, jestli prodáváte luxusní produkt za 40 tisíc korun, nebo zboží do tisícikoruny. Jako člověk, který značkám radí a tyto výstavby realizuje, to beru opravdu komplexně – včetně fungování personálu. A v dnešní době samozřejmě i provázanosti s onlinem.

**![be lenka 300x188](https://www.mistoprodeje.cz/wp-content/uploads/2026/08/be-lenka-300x188.jpg "be lenka 300x188")Jaké jsou počátky skupiny Bakof? Kdy a jak vůbec vznikla idea zaměřit se na realizaci míst, kde se zákazník, klient či pacient cítí dobře?**

Mým snem bylo vždycky podnikat. První firma, kterou jsem založil asi ve 12 letech, byl rozvoz nákupů seniorům. Rozvezl jsem po vesnici letáky, a dokonce jeden nebo dva nákupy jsem i doručil. Když jsem ale řekl, že za nákup chci desetikorunu, tak mě pan důchodce vyhnal ze dveří. Tak jsem pochopil, že to pro vesnici úplně nebude. Nicméně pan Čupr to rozšířil a dnes to funguje hezky. Věřím, že se s ním jednou potkám a pobavíme se o nějakých licenčních právech. To je vtip samozřejmě, ale bylo by to fajn.

S Bakofem to bylo asi jako u většiny firem. Pracoval jsem ve společnosti, která dělala podobné produkty, ale zaměřovala se na karton. Já jsem viděl potenciál v permanentních produktech, ve využití železa, dřeva a podobných materiálů. S druhým partnerem jsme založili firmu doslova v kumbálu vedle sklenic se zavařenými okurkami, postupně jsme rostli a časem jsem celou společnost převzal. Dnes tvořím holding zaměřený na komplexní interiérovou výstavbu – od hotelů, kanceláří, restaurací a kaváren až po klasický retail. Naším cílem je stát se lídrem v oboru a partnerem pro nadnárodní klienty, kteří přijdou a řeknou: chceme tohle, tady je rozpočet, ať je to za dva roky hotové.

**Bakof Group se v roce 2024 rozrostla o společnost Boint a v roce 2025 o kovovýrobu Olejník. Podle jakých klíčových parametrů si vybíráte firmy k akvizici? Jaké jsou Vaše další ambice při budování mezinárodní skupiny?**

Tady postupuji v rámci klasické vertikály, což znamená, že skupujeme svoje dodavatele, abychom měli vše pod jednou střechou. Důležité jsou pro mě i hodnoty bývalých majitelů, se kterými se znám řadu let a vím, jací jsou. Firma je totiž většinou odrazem svého majitele. To jsou dvě základní kritéria. A zatím to vychází tak, že s majiteli dál spolupracujeme – i když odešli do důchodu, rádi se zastaví, poradí a posunou nás dál. V tom bych rád pokračoval. Naším cílem je pohybovat se v tomto odvětví v řádu jednotek miliard a aktuálně se blížíme k první miliardě.

**![Costa Coffee kavarna vybaveni interieru 01 300x200](https://www.mistoprodeje.cz/wp-content/uploads/2026/08/Costa-Coffee-kavarna-vybaveni-interieru-01-300x200.jpg "Costa Coffee kavarna vybaveni interieru 01 300x200")V čem vidíte největší výhodu toho, že máte ve skupině vlastní kovovýrobu Olejník?**

Kovovýrobu Olejník jsme koupili i s výrobním areálem, takže máme možnost expandovat a přistavět vlastní haly, kde se výrobky montují a finalizují. Ty dnes máme pronajaté v Brně. Druhým důvodem je zmíněné skupování dodavatelů v rámci vertikály. Čekají nás ještě další akvizice a chceme mít vše pod jednou střechou – lepší logistika, lepší kontrola. Pro skupinu je to výhodnější, protože marže z obou firem zůstává uvnitř skupiny.

**Jak v praxi funguje synergie mezi „typickými atypáři“ z Bakof, specialisty na suchou výstavbu z Boint a kovovýrobou Olejník při realizaci komplexních interiérů na klíč? Jak se tento model „všechno pod jednou střechou“ projevuje na rychlosti a výsledné ceně pro Vaše zákazníky?**

V Bointu byli experti na výstavbu fastfoodových řetězců jako KFC, Burger King nebo Popeyes, Bakof zase dělal kanceláře a klasický retail. Teď jsme to zkřížili – do restaurací dodává Bakof nábytek a Boint staví kanceláře, do kterých nábytek dodává Bakof. Samozřejmě je za tím provázaný projektový management i kontroling a pro klienta je to jednodušší, protože má jen jednoho styčného důstojníka, který má na starosti všechno. Od projektové dokumentace až po předání klíčů komunikuje s jediným člověkem a odpadají klasické starosti na stavbách – třeba že nestíháme, protože nejsou hotové sádrokartonové příčky, a nemůžeme tak zaměřit nábytek. Takhle je to celé na nás jako na generálním dodavateli – my jsme zodpovědní za to, aby to dopadlo.

**Ve své činnosti zdůrazňujete význam dlouholetého kumštu, poctivosti a ruční práce. Jak důraz na řemeslnou tradici pomáhá skupině čelit rostoucímu tlaku dovozců různých levných řešení a komponentů z Asie?**

My se zabýváme atypickou výstavbou, takže našimi klienty jsou firmy, které chtějí zákazníkům nabídnout něco výjimečného – ne něco dvěstěkrát replikovaného. Naštěstí se nemocnice, fastfoody, kanceláře i restaurace v Česku a na Slovensku snaží odlišit. Patří k nim třeba Tatrabanka, Huawei nebo kliniky Agel. A přesně pro ně jsme tady my. Nenakupujeme v Číně ani v Turecku, ale 99 % výrobků vzniká tady ve střední Evropě. Snažíme se udržet punc jedinečnosti, a přitom rozumné ceny i náklady, což je také důležité.

[![Huawei kancelar vybaveni interierujpg 300x200](https://www.mistoprodeje.cz/wp-content/uploads/2026/08/Huawei-kancelar-vybaveni-interierujpg-300x200.jpg "Huawei kancelar vybaveni interierujpg 300x200")](https://www.mistoprodeje.cz/slider/dalibor-barta-bakof-realizujeme-atypickou-vystavbu-pro-znacky-ktere-chteji-byt-vyjimecne/attachment/huawei-kancelar-vybaveni-interierujpg/)[![Super ZOO vybaveni prodejny zverimex 01 300x200](https://www.mistoprodeje.cz/wp-content/uploads/2026/08/Super-ZOO-vybaveni-prodejny-zverimex-01-300x200.jpg "Super ZOO vybaveni prodejny zverimex 01 300x200")](https://www.mistoprodeje.cz/slider/dalibor-barta-bakof-realizujeme-atypickou-vystavbu-pro-znacky-ktere-chteji-byt-vyjimecne/attachment/super-zoo-vybaveni-prodejny-zverimex-01/)[![NOTINO Brno office 40 300x200](https://www.mistoprodeje.cz/wp-content/uploads/2026/08/NOTINO-Brno-office-40-300x200.jpg "NOTINO Brno office 40 300x200")](https://www.mistoprodeje.cz/slider/dalibor-barta-bakof-realizujeme-atypickou-vystavbu-pro-znacky-ktere-chteji-byt-vyjimecne/attachment/notino-brno-office-40/)

**Vaše firmy realizovaly projekty od Švýcarska po Rumunsko. Jak dokážete při takovémto geografickém záběru a velkých objemech garantovat vysokou kvalitu a rychlost, jako například při vybavení třípatrového obchodního domu za 10 týdnů?**

Naše společnost je dnes rozkročená po celé Evropě a v zemích jako Francie, Rumunsko nebo Slovensko máme vlastní pobočky. Díky tomu snáz využíváme lokální partnery a dokážeme zajistit hladký průběh napříč Evropou. Je to ale případ od případu. Teď jsme otevírali tři prodejny ve Španělsku a z určitých důvodů tam letěl náš vlastní montážní tým. Když jsme naopak stavěli v Rumunsku, využili jsme lokální dodavatele, které jsme znali z jiných projektů. To samé v Chorvatsku nebo na Islandu.

Klíč je v tom, že máme skoro celý řetězec pod jednou střechou – vlastní konstrukční tým, moderní výrobní zázemí a nyní i kovovýrobu. K tomu patří sehraný tým, jasné projektové řízení, spolehlivé harmonogramy a důkladná příprava. Kvalitu držíme i díky certifikacím ISO 9001 a ISO 14001 a dlouholeté síti spolehlivých dodavatelů materiálů po celé Evropě. Právě ta kombinace vlastní výroby, poctivého řemesla a schopnosti rychle se rozhodovat nám umožňuje zvládat velké objemy napříč trhy – a nedělat přitom kompromisy v kvalitě.

**autor rozhovoru: Juraj Púchlo**

*rozhovor vznikl pro portál miestopredaja.sk*