---
site_name: mistoprodeje.cz
site_description: INSTORE MARKETING na dlani. Novinky z oboru, POP média, reklama v místě prodeje a další novinky. Soutěž VISA Czech Top Shop.
site_url: https://www.mistoprodeje.cz
contact_email: beran@mistoprodeje.cz

title: Průzkum Grafton: generace Y a Z jsou loajálnější, než se tvrdí
url: https://www.mistoprodeje.cz/obsah/zajimavosti-z-retailu/pruzkum-grafton-generace-y-a-z-jsou-loajalnejsi-nez-se-tvrdi/
date: 2019-09-06
modified: 2019-11-08
author: Jana Follprechtova
type: post
categories: [Zajímavosti z retailu]
tags: [generace Y a Z, Grafton Recruitment, zaměstnanecká loajalita]
---

![generace Z](https://www.mistoprodeje.cz/wp-content/uploads/2019/09/generace_Z.jpg "generace Z")

[Zajímavosti z retailu](https://www.mistoprodeje.cz/category/obsah/zajimavosti-z-retailu/)

# Průzkum Grafton: generace Y a Z jsou loajálnější, než se tvrdí

[Jana Follprechtova](https://www.mistoprodeje.cz/author/jf/)[6. 9. 2019](https://www.mistoprodeje.cz/obsah/zajimavosti-z-retailu/pruzkum-grafton-generace-y-a-z-jsou-loajalnejsi-nez-se-tvrdi/)

**Zástupci mladších
generací jsou loajálnější, než se obecně soudí. U jednoho zaměstnavatele chtějí
obvykle pracovat déle než 3 roky. Zatímco pro mileniály je při zvažování
pracovní nabídky nejdůležitější výše mzdy, pro jejich mladší kolegy je to čas,
který jim vedle práce zbyde pro jejich soukromé aktivity. Vyplývá to z průzkumu
personální agentury Grafton Recruitment, jehož cílem je zmapovat pracovní
návyky, preferované způsoby hledání práce, oblasti motivace a oblíbené
volnočasové aktivity generací Y a Z, které již brzy budou tvořit nejsilnější
skupinu na trhu práce.******

*„O mladších generacích,
které jsou na trhu práce krátce, nebo na něj právě vstupují, se často píše
v souvislosti s jejich velkým sebevědomím, neochotou pracovat
přesčas, silným důrazem na dobře vybalancovaný soukromý a pracovní život,
vysokou fluktuací a představou, že i přes málo zkušeností si zaslouží vysoké
mzdy. Náš průzkum řadu těchto zažitých pravd vyvrací,“* říká Jitka Součková,
marketingová manažerka Grafton Recruitment.

**3 a více let u jednoho zaměstnavatele**Obě generace se shodují na tom, že optimální délka působení u jednoho
zaměstnavatele je 3 až 6 let, což odporuje obecnému názoru, že mladší lidé mění
práci častěji. Jen 15 % respondentů z generace Z a 10,3 % z generace
mileniálů (Y) považuje za optimální strávit v jedné práci méně než 3
roky.

**Zaměstnanecký poměr,
nebo volná noha?**O zástupcích generace Z se často mluví jako o lidech, kteří nechtějí být
nikde „uvázaní“. Z průzkumu však vyplývá, že přes 70 % respondentů z této
generace by spíš než nejistotu působení na volné noze raději volilo
zaměstnanecký poměr. Pro generaci Y, která má z větší části již nějaké
závazky, například hypotéku, je nejistota volné nohy lákavá ještě méně.

**Mzda zaujme, čas
rozhodne**Obě generace jsou si podobné v přístupu k hledání nové práce –
nejčastěji hledají na pracovních portálech, na sociálních sítích anebo u
personálních agentur. Často také dají na doporučení svých blízkých a přátel.
Velký rozdíl není ani v tom, co je dokáže na pracovní nabídce zaujmout,
v obou případech jde v prvé řadě o výši mzdy a o skutečnost, zda je
práce perspektivní. Mladší generace dává větší důraz na pozici, která
odpovídá jejímu vzdělání, generaci Y zase zajímá možnost kariérního růstu,
nadstandardní benefity a dobrá pověst firmy mezi zaměstnanci. I když zástupce
generace Z zaujme v nabídce zejména nabízená mzda, ve výsledku před výší
výplaty upřednostňují svůj volný čas, což je ovšem logické vzhledem
k tomu, že často bydlí ještě u rodičů a nemají žádné závazky. I
z toho důvodu častěji preferují zaměstnání na částečný úvazek.

*„I když se na první
pohled může zdát, že se obě generace ve svých názorech a preferencích téměř
neliší, rozdíly se objevují. I proto by neměly být personalisty vnímány a
oslovovány jednotně, neboť to může vést k řadě nedorozumění a nižšímu
efektu náborového procesu. Odlišnosti mezi mileniály a jejich mladšími kolegy
z generace Z jsou výrazné zejména v konzumaci mediálního obsahu,
v používání sociálních sítí a také ve vnímání marketingu značek,“*
vysvětluje Jitka Součková.

**Autority uznávají, ale mají vlastní hlavu**Průzkum se zaměřil i na způsoby práce, vnímání autorit a názory zástupců
těchto generací na spolupráci se staršími kolegy. Obě generace shodně
považují za autoritu především člověka, který se vyzná ve své práci. Generace Z
je pak ochotna považovat za autoritu prakticky každého nadřízeného.
V práci projevují zástupci obou věkových skupin vlastní úsudek, proto
běžně odkládají úkoly, které nepovažují za užitečné a smysluplné. *„Trendem dnešní doby je vytváření věkově
rozmanitých týmů. Věříme, že náš průzkum firmám pomůže pochopit hodnoty mladé
generace, díky čemuž se jim podaří různé generace v týmu lépe
zharmonizovat,“* říká na závěr Jitka Součková.

*Průzkum, kterého se zúčastnilo 1 624 zástupců generací Y a Z, byl zrealizován v průběhu měsíců července a srpna 2019. Z generace Y (narozeni v rozmezí 1982-1994) dotazy zodpovědělo 1 310 respondentů, z generace Z (narozeni v rozmezí 1995) jich bylo 314.*

Zdroj a foto: Grafton Recruitment

[generace Y a Z](https://www.mistoprodeje.cz/tag/generace-y-a-z/)[Grafton Recruitment](https://www.mistoprodeje.cz/tag/grafton-recruitment/)[zaměstnanecká loajalita](https://www.mistoprodeje.cz/tag/zamestnanecka-loajalita/)