---
site_name: mistoprodeje.cz
site_description: INSTORE MARKETING na dlani. Novinky z oboru, POP média, reklama v místě prodeje a další novinky. Soutěž VISA Czech Top Shop.
site_url: https://www.mistoprodeje.cz
contact_email: beran@mistoprodeje.cz

title: Digitalizace zakázek není pouhý módní trend
url: https://www.mistoprodeje.cz/obsah/zajimavosti-z-retailu/digitalizace-zakazek-neni-pouhy-modni-trend/
date: 2020-02-18
modified: 2020-11-01
author: Jana Follprechtova
type: post
categories: [Výzkumy a trendy, Zajímavosti z retailu]
tags: [digitalizace, firmy, IT, obchodní oddělení, zakázky]
---

![Foto Manutan 3](https://www.mistoprodeje.cz/wp-content/uploads/2020/02/Foto_Manutan_3.jpg "Foto Manutan 3")

[Výzkumy a trendy](https://www.mistoprodeje.cz/category/vyzkumy-a-trendy/)[Zajímavosti z retailu](https://www.mistoprodeje.cz/category/obsah/zajimavosti-z-retailu/)

# Digitalizace zakázek není pouhý módní trend

[Jana Follprechtova](https://www.mistoprodeje.cz/author/jf/)[18. 2. 2020](https://www.mistoprodeje.cz/obsah/zajimavosti-z-retailu/digitalizace-zakazek-neni-pouhy-modni-trend/)

**Digitalizace
zakázek není pouhý módní trend. Mnohé firmy se při procesu
přechodu na e-procurement bojí možných úskalí, o kterých se
šíří, že je mohou potkat. Proč se však neříká, že je to
investice, která posiluje aktiva a přináší výhody napříč
celé firmě? Pojďme se podívat na pět klišé, které děsí
odpovědné zaměstnance nebo majitele firem předtím, než k této
změně dojde.**

**Prospívá digitální transformace nákupu pouze firmám v nouzi?**

Digitalizace
oddělení nákupu může významně zlepšit konkurenceschopnost
společnosti, takže potenciální přínosy této transformace platí
bez ohledu na její ekonomickou situaci. Je ovšem pravda, že
provedení digitální transformace oddělení nákupu v klidnějším
období ve firmě přispěje k jejímu profitu. Další oddělení
bývají v zásadě otevřenější změnám a rozvrh plánovaných
aktivit je méně přísný. „*Klíčovou
otázkou zůstává kvalita řízení projektů. Zde je zapotřebí
si stanovit, jaké jsou cíle transformace, jak se jimi řídit a
jakých nástrojů je pro jejich dosažení zapotřebí,“*
vysvětluje Josef
Mik, marketingový ředitel společnosti Manutan, která nabízí
řešení moderního digitálního obchodu pro průmyslové podniky i
veřejnou správu.

![Foto Manutan 2 1024x512](https://www.mistoprodeje.cz/wp-content/uploads/2020/02/Foto_Manutan_2-1024x512.png "Foto Manutan 2 1024x512")

**Je digitální transformace nákupu jen pouze „kosmetická“ změna?**

Všechny
společnosti podnikají svým vlastním jedinečným způsobem. Svou
roli zde hrají například historie, dovednosti zaměstnanců nebo
know-how, díky kterému jsou jejich produkty nebo služby jedinečné.
Digitální transformace nákupního procesu není zdaleka pouhou
změnou image společnosti, ale má své kořeny právě zde. *„Sběr
a sdílení velkého množství dat méně rozvinutých IT
organizací, digitalizace a tzv. velká data posilují silné stránky
společnosti na třech úrovních: Dochází k přenosu znalostí,
což je v této době stárnutí populace (hromadných odchodů do
důchodů) nesmírně cenné. Slaďují se postupy a ty osvědčené
se šíří snadněji a ergonomičtěji. Zvyšuje se rychlost přenosu
informací díky mobilitě nástrojů a kapacitě například pro
správu ověřování pracovních postupů,“*
popsal Mik.

**Znamená digitální transformace nákupu automatizaci a propouštění?**

Naopak
se ukazuje, že transformace efektivně optimalizuje zdroje. Zčásti
se spoléhá na automatizaci z hlediska účinnosti a týká se
časově náročných opakujících se úkolů, které jsou obecně
bez přidané hodnoty. *„Například
automatické ověřování faktur a zamezení opětovného zadávání
údajů uvolní čas a ruce nákupního oddělení na jinou činnost.
A co je nejdůležitější, čas a energie, které jsou takto
uspořeny, lze investovat do vztahů s dodavateli a partnery, vztahů
s ostatními odděleními společnosti a se strategickými
rozhodovacími orgány,“*
jmenoval hlavní přínosy Mik.

**Ignoruje tento proces ostatní oddělení?**

Transformace
oddělení nákupu nabízí potenciál pro nižší ceny díky lepší
správě dat, jako jsou sezónní proměnné, logistické proměnné
nebo kvantitativní proměnné údaje. Skutečná výhoda je ale
jinde. Spočívá v lepším porozumění potřebám podniku podle
tří kritérií. Těmi je hledání cenných inovací, kontrola
dodavatelských rizik, včetně etických rizik a udržitelnost
dodavatelských vztahů a také posílení spolupráce v rámci
sjednoceného firemního ekosystému.

**Je digitální transformace nákupu drahá?**

„*Předně je nutné říci, že je to krok, který se do budoucna rozhodně vyplatí,“* říká Mik. Digitální transformace nákupu zajišťuje analýzu dat a simulaci, která lépe dokumentuje strategické rozhodování společnosti. Výsledkem je potom zvýšený přínos oddělení nákupu pro strategické plánování společnosti.

Zdroj a foto: Crest Communications Ostrava

[digitalizace](https://www.mistoprodeje.cz/tag/digitalizace/)[firmy](https://www.mistoprodeje.cz/tag/firmy/)[IT](https://www.mistoprodeje.cz/tag/it/)[obchodní oddělení](https://www.mistoprodeje.cz/tag/obchodni-oddeleni/)[zakázky](https://www.mistoprodeje.cz/tag/zakazky/)